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¿Sexismo en agencias de RP? Así afecta la disponibilidad de talento creativo

¿Sexismo en agencias de RP? Así afecta la disponibilidad de talento creativo

Sexismo en agencias de RP. La escasez de mujeres en puestos creativos puede afectar las comunicaciones y las narrativas que se difunden.

En la última década, las agencias de relaciones públicas compiten cada vez más con las agencias creativas tradicionales, lo que ha provocado la proliferación de talentos creativos de alto nivel, pero también el sexismo en agencias de RP.

Como las funciones creativas son bastante nuevas en las relaciones públicas y sigue habiendo una escasez general de mujeres en funciones creativas, el talento en las agencias de relaciones públicas a menudo puede ser primordialmente masculino.

Todavía hay una falta de mujeres en las industrias creativas en general, especialmente en la parte superior, y esta es probablemente la razón por la que todavía no estamos viendo suficientes mujeres jóvenes. Y es como si siguiéramos comunicando sólo la mitad de la historia.

Tim Green, director creativo de Edelman en APAC

De acuerdo con PRWeek, ella dice que la primera consecuencia de ser unilateral -especialmente en una actividad creativa- es la confianza. Dado que las soluciones a los problemas deben contemplarse desde todos los ángulos, la falta de talento diverso en los puestos creativos puede dar lugar a un trabajo inconexo que no resuene en el público.

La colega de Green, Michelle Hutton, vicepresidenta de Edelman en APAC, coincide:

No hay suficientes mujeres en puestos creativos de relaciones públicas. Las proporciones están mejorando, pero no lo suficientemente rápido. Creo que todavía existe la percepción de que se necesitan más horas para trabajar en este oficio, lo que puede frenar a las mujeres, y las candidatas son más difíciles de encontrar.

Añade que si las mujeres representan el 51% de la población y tienen el 85% del poder adquisitivo de los consumidores, el sector necesita una mejor representación de género en los equipos que crean ideas para llevarlas al mercado.

Isobel Kerr-Newell, directora general de MSL Nueva Zelanda, afirma que aún queda mucho trabajo por hacer en torno a una mayor proporción de mujeres en puestos creativos.

Las mujeres toman o influyen en la mayoría de las decisiones de compra, por lo que garantizar que sus puntos de vista se incluyan en el proceso creativo no es, en última instancia, sólo lo correcto desde el punto de vista moral, sino que también tiene mucho sentido desde el punto de vista comercial.

Los argumentos comerciales a favor de la diversidad están bien documentados, ya que demuestran que una mayor diversidad conduce a decisiones mejores, más creativas y sólidas, y ¿qué empresa no querría eso?

Isobel Kerr-Newell, directora general de MSL Nueva Zelanda

K. Sitala Sangkaew, directora creativa digital de Vero, afirma que si no hay mujeres creativas trabajando en las campañas, «el trabajo no será completo y no abordará las perspectivas que conlleva la diversidad de géneros». Añade que los hombres no son capaces de entender a las mujeres como público objetivo tan profundamente como las propias mujeres.

¿Sexismo en agencias de RP? Así afecta la disponibilidad de talento creativo

Sangkaew afirma que, si bien es cierto que debería haber más mujeres como profesionales creativas, las cosas están progresando definitivamente en Tailandia -donde ella reside- con la aparición de agencias que sirven exclusivamente a los intereses de las mujeres.

La mayoría de la gente de nuestro sector parece ser consciente de que las mujeres contribuyen de forma importante a la profesión, o al menos esa es mi perspectiva desde Tailandia.

En China, por su parte, existe un reto de silimar donde las funciones de relaciones públicas creativas son todavía nuevas. Tianyi Ma, directora de consumo y empresa de Allison+Partners China, afirma que, aunque las mujeres son una fuerza importante en el sector de las relaciones públicas de China, las que desempeñan funciones creativas son escasas.

Las funciones creativas son más recientes en las relaciones públicas y muchas de ellas proceden de agencias publicitarias o creativas, donde hay más hombres creativos que mujeres. El horario y las responsabilidades también pueden ser un reto para quienes tienen prioridades familiares.

El peligro de la falta de mujeres en puestos creativos de relaciones públicas, según Ma, es que el trabajo que sale de las agencias de relaciones públicas corre el riesgo de ser irrelevante para las mujeres chinas. Y afirma:

Las mujeres constituyen la mitad del público objetivo de las marcas de consumo, y las creativas poseen una consideración cautelosa y un sentido de la empatía que pueden permitirnos comunicar con mayor impacto.

Hemos visto casos en los que las comunicaciones de las marcas cosificaban a las mujeres o transmitían valores que iban en contra de las creencias del consumidor chino moderno, convirtiéndose en situaciones de crisis que perjudicaban a las marcas implicadas.

Para mejorar la representación de las mujeres en los puestos creativos, Hutton, de Edelman, dice que las mujeres que actualmente desempeñan funciones creativas deben seguir haciendo oír su voz para animar a otras mujeres a seguir esta trayectoria profesional.

Y añade:

Al mismo tiempo, todos debemos buscar en lugares no tradicionales para encontrar a estas candidatas y fomentarlas desde nuestras agencias. En última instancia, a los creativos, sea cual sea su sexo, les va bien en las agencias de relaciones públicas cuando buscan un hogar que les permita hacer un trabajo que no dependa de los modelos tradicionales remunerados, y eso es cada vez más atractivo.

Destacar el papel de las mujeres dentro de las agencias de relaciones públicas y activar esfuerzos de acción positiva que les permitan ocupar espacios en la industria es clave para aprovechar al máximo un talento diverso, que en definitiva tiene mucho que aportar.

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